Contexte
Dans sa vision de doter les quartiers de la commune d’instruments efficaces de gestion, et d’associer toutes les populations, Dr EMMOU a inscrit dans son programme, les Comités de Gestion des Quartiers (CGQ). Ces CGQ, véritables outils de développement participatif visent à rapprocher la gestion de la commune de la base et favoriser ainsi la proximité avec les populations, dans la gestion du bien commun. Cette vision répond à un souci de meilleureredistribution des richesses de la commune balnéaire. En effet, la commune de Port-Bouët dispose d’énormes potentialités qui, si elles sont bien répertoriées et gérées, profiterons à tous les habitants ; D’où l’idée des CGQ qui consiste à mettre les populations au cœur de la gestion de la chose commune en vue de créer la symbiose entre le Conseil Municipal et les populations, premiers bénéficiaires de cette co-gestion. Cette stratégie aura pour résultante de créer la confiance entre la mairie et ses administrés. Dr Emmou, Maire de PortBouët, veut prendre en compte tous les desiderata des populations et être à leur écoute dans le développement de la commune.
Objectifs généraux de la création des Comités de Gestion de Quartiers (CGQ)
1. Rapprocher l’administration communale des populations de la commune.
2. Permettre aux populations de choisir elles-mêmes leurs priorités en matière d’équipement de base et de bien-être.
3. Créer l’équité et la justice sociale dans la distribution des richesses de Port-Bouët.
4. Prévenir les conflits et maintenir la cohésion sociale entre les habitants.
Objectifs spécifiques
• Identifier clairement tous les secteurs ou quartiers de la commune
• Dénominer les secteurs géographiques déterminés• Elire le Président du comité de gestion du quartier en établissant des critères de choix
• Elaborer des statuts et règlements intérieurs des bureaux de comités de gestion des quartiers
• Identifier les priorités de développement des différents CGQ
• Former les populations à la gestion du bien commun
• Donner des notions de prévention de conflits aux bureaux des CGQ
• Organiser des séminaires et formations pour les membres des bureaux des CGQ en vue de renforcer leurs capacités dans divers domaines.
• Installer la culture de la gestion participative dans les quartiers.
Résultats attendus
• Les différents secteurs géographiques sont clairement identifiés et les CGQ dénominés
• Des Conseillers Municipaux relais sont nommés
• Un comité de coordination des activités est mis en place
• Le concept ‘’Gestion participative’’ est expliqué et bien perçu par la population
• Les statuts et règlements intérieurs sont suivis à la lettre par les différents bureaux
• Les membres des bureaux des CGQ sont formés
• Des réunions avec les présidents des CGQ et leur staff sont organisés périodiquement
• Le suivi des CGQ est orchestré par le comité de coordination
• Les CGQ produisent des rapports d’activité par trimestre
• Les Conseillers Municipaux relais rencontrent souvent les bureaux des comités de gestion
• Les populations sont impliquées dans le choix des priorités et proposent quelques fois des solutions
• Le développement de chaque espace géographique déterminé (CGQ) est visible et est apprécié par les populations